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劳务管理工作感想
作者:郭正龙 发布:2019年4月28日 浏览次数: 229

随着合肥建工一年一台阶的大踏步跨越式发展,劳务管理工作也愈发重要。集团劳务管理中心通过近几年来的劳动力资源整合,筛选了一大批优秀的合格劳务班组队伍,为合肥建工各项目的顺利施工提供了有力的劳动力资源。从近几年用工情况来看,大部分项目所使用的主要劳务作业班组,都源于合肥建工的合格班组,这为项目的顺利施工建设奠定了基础,也为未来合肥建工自有劳动力队伍的建设铺平了道路。

2019年春节后的检查情况来看,大多数项目劳务员都能严格执行集团劳务管理中心出台的劳务管理办法和劳务管理方针,劳务基础资料整理相对较全;但也有少数项目的劳务监管力度有待提高,劳务员对项目务工人员的实名制出工考勤,以及每月实名制工资发放需要加强管控。

本人从事劳务管理工作这些年,通过所涉及到的劳务纠纷案例分析,项目施工过程中忽视了劳务管理工作,很大程度上会带来劳务纠纷的频繁发生,在处理纠纷过程中由于缺乏一些真实劳务资料,给项目部带来经济损失,给公司造成负面影响。
    古人云“亲兄弟,明算账”,项目经理与班组长之间是一种互利互惠的关系,在经济上出现问题就会产生矛盾,发生纠纷,造成不良影响。项目劳务员要严格按照集团劳务管理中心出台的相关劳务管理办法履行自己的职责和义务,特别是要做好施工过程中的实名制考勤,每月把工资真正发到每位务工人员手中,不出差错,避免劳务纠纷和投诉,为项目部顺利施工创造良好的生产环境。

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