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倾听 聚心 谋发展——三分公司组织召开2019年项目管理座谈会
作者:张黎黎、王赟 发布:2019年4月8日 浏览次数: 545

春风送暖,邀您畅谈;凝心聚力,共谋发展。为充分了解项目质量、安全、进度等实际情况,广泛听取项目经理意见,帮助项目解决各项管理问题,统筹安排下一步工作,进一步提升公司项目管理水平,3月30日,三分公司组织召开了2019年项目管理座谈会。

本次会议的主题为“倾听-聚心-谋发展”,由三分公司副总经理秦济光主持,安粮集团副总裁、合肥建工董事长刘国福、合肥建工总经理朱海生以及集团公司相关分管领导出席会议并发表重要讲话,三分公司中层以上管理人员及项目经理共60多人参加会议。

会议通报了三分公司2018年各项工作和项目管理情况。随后,与会项目经理围绕主题进行了广泛而深入地讨论,结合自身的项目管理实际及现状,畅谈了从事项目经理岗位工作的心得和体会,对项目管理中存在的问题进行了细致剖析,围绕项目管理模式,多角度开拓经营市场、人才储备和团队建设工作等提出许多建设性意见。大家表示在当前的形势下,必须上下一心,齐心协力,围绕项目管理中出现的重点难点,积极想办法,找对策,强落实,谋发展。

针对项目经理反映的问题,三分公司总经理孙永祥进行了详细解答,并推己及人、真诚恳切地对当前各项工作进行了深刻的探讨,同时也作出相应的期许和要求。孙总谈到,总结过去,我们要戒骄戒躁,加强学习,重点在经营管理、机关管理、现场管理三方面提高解决实际问题的能力和方法。

朱海生总经理在认真分析三分公司目前发展的现状后指出,项目无小事,公司是项目的坚强后盾,要满腔热情地关心、信任、支持项目,项目经理则要发挥主观能动性和提升自我突破困境的能力,敢于负责、勇于担当。公司的管理是很关键,我们每一个人都要冷静地思考未来的工作重点,每一年都要有新的想法,要利用5+1的模式,加强学习。此外,朱总表示我们应提振信心、群策群力,真正让项目各项管理构思高效、有序的推动起来。

刘国福董事长对本次座谈会的召开给予了充分肯定,同时对三分公司和项目经理们提出以下几点指示和期望,一是公司要认准管理的核心,项目经理也要找准自己的市场定位,共同扎实做好现场各项管理,在树品牌、强管理、拓市场上狠下苦功;二是要广开言路、立足长远、开拓创新,提高分析问题和解决问题的能力,要依靠团队合作、整体合作、系统合作,才能谋求发展;三是要强化公司和项目的法律意识,要有法律底线,善于收集资料依据,守住公司利益,同时要心存仁爱,多为一线施工人员考虑,提高沟通能力和效力,尽量减少诉讼的发生;四是要坚守岗位,不能盲目地干项目,要有选择、有规划、有目的的做好各项项目管理工作;五是要与时俱进、相信科学,在大数据时代要不断给自己充电,适应社会的发展,在学习中发现问题,解决问题。同时,刘董事长希望各位项目经理能够多沟通和交流,及时将自己的困难和建议提出来,合肥建工会尽全力地关心、支持、帮助各位项目经理解决。

会议通过摆成绩、找差距、查问题、议措施,进一步统一了思想,明确了目标,凝聚了共识。与会人员纷纷表示,要深入领会、贯彻此次项目管理座谈会的精神,以实际行动为2019年各项指标的全面落实而努力奋斗!


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