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深耕细作 砥砺前行——记三分公司优秀项目经理李永生
作者:程伟高 发布:2019年6月29日 浏览次数: 665

有人说他太过于严厉,批评人“毫不手软”,尤其对原则问题能“拉下脸”,开会时急了就拍桌子,管理人员、班组都怕他;有人说他人情味十足,常常在施工现场亲自进行指导,对每个工作人员都细心关注,为大家解决很多工作、生活中的难题。他就是三分公司优秀项目经理李永生。

2011年他来到合肥建工集团,他先后施工的名邦西城国际、名邦中央公馆、名邦·国际花都、名邦·鲲鹏湖工程、怀宁德辰国际综合体工程、祥源生态城景秀园工程等,都得到了极好的口碑和良好的信誉,优良率达100%。这些精品工程先后获得获得合肥建工首个全国绿色施工示范工地一项,国家AAA级安全文明工地一项,省级安全生产标准化示范三项、市级安全质量标准化示范工地五项,企业级安全质量标准化示范工地一项,合肥市扬尘污染治理示范工地一项、琥珀杯两项。名邦·中央公馆、怀宁德辰国际综合体、名邦·鲲鹏湖还是集团公司、市级观摩工地,成了合肥建工集团的样板工程。

体系健全  团队稳定

李永生同志负责施工管理的每一个项目都建立健全了项目组织机构,项目人员配置齐全,从项目经理到操作工人,根据本人岗位职责和操作规程,层层签订“安全生产承诺书”并在操作岗位上公示,设置醒目的承诺墙,将安全管理责任落实到人,促进了安全生产工作良性循环。

该同志现管理着3个施工项目,每个项目都产值过亿,他的每个项目管理团队、施工班组都兢兢业业,走到哪跟到哪。他常说:“我这个团队跟随我多年,他们是我自己培养出的,他们是看重的是我的人品,我信任他们,放手给他们干,他们才能信任我, 才能充分调动他们的的主动性、积极性和创造性,团队也相对稳定”。项目部通过“师带徒”等方式,对新同事着力培养,越来越多的年轻人才加入了这个大团队。

在项目管理中,项目践行“施工生产和团队建设两不误”的理念,做好现场管理的同时注重团队建设。为营造比、学、赶、帮的良好氛围,李永生亲自主持制定了优秀员工和施工班组月度考核办法,实行“奖优罚劣”制度,双向监督,鞭策和鼓励管理团队更好的为项目服务。同时,项目部开展“我为项目发展谏言献策”活动,鼓励举报违规操作行为。

做好现场  做大市场

有好多项目经理向李永生取经,“李经理你来合肥建工时间不长,为什么每个工地都是精品工程、而且现在越做越大,有什么秘诀没有”、“李经理我们都是到处找工程干,你是工程找你干” 。李永生笑着说,“你们发现我的大门口门柱的两幅标语了没有,那就是我的秘诀---只有做好现场 才能做大市场”,见有些人有疑惑,他继续说“无论你做多大的生意,只要做好两件事就够了!一个是你的产品,一个是你的人品。产品决定了你的生存,人品决定了你的人脉,剩下的就是坚持,用善良、真诚和努力赢取更多的信任”。

从承接的首个工程名邦西城国际项目得到建设单位、集团极好的口碑和良好的信誉,再到名邦·中央公馆、名邦·国际花都、名邦·鲲鹏湖工程、怀宁德辰国际综合体工程的顺利承接,这些是对“只有做好现场 才能做大现场”的完美诠释。

确保进度  诚实守信

李永生同志严格执行《建设工程项目管理规范》,按照国家有关规范规定认真组织施工,组织和协调对内管理、对外沟通,在施工中诚信守法,重合同、守信用,严格按照施工进度组织施工,认真履行合同的各项条款和遵循相关法律法规。

一是结合施工实际大力引进人员、机械和材料。二是细化工作量,将目标任务分解到天,并召开周例会。三是建立班组和部门考核评价机制。四是整合资源,定期统计,及时调整。五是明确领导带班制,由项目部领导亲自分管各段落,使管理更直接,责任更明确。

质量先行  争创一流

项目部加强施工过程控制和细节管理,由李永生同志牵头,成立了质量管理小组,事前策划、培训、交底,过程监督控制,事后检查、总结、改进。

现场施工严格实行质量“三检制”,对施工过程中出现的问题或违规操作的行为实行“清单式”管理,使每个施工环节处于受控状态,每个过程都有检查记录。近几年所完成的工程建设项目合格率100%,无质量投诉记录,并获得多项优质工程奖。

落实责任  安全为天

安全管理也进行创新,首创合肥建工项目安全管理的先河。每个施工项目都成立安全检查领导小组,定期组织各安全检查小组进行对标互查和经验交流,制作安全互查互学专项报告和影像集锦,以ppt的形式,对检查结果进行通报,举一反三、查缺补漏,学习优秀施工项目安全管理好的做法和亮点。极大提高了各项目现场安全及文明施工管理水平。

技术创新  降本提效

生产技术管理是所有工作的基础,李永生同志在项目开工之初,投资购买了BIM软件。通过为工程主体结构进行建模,并利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查,优化工程施工方案,减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性,而且优化净空,优化管线排布方案。

通过针对合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比,有效了解项目运营是盈是亏,消耗量有无超标,进货分包单价有无失控等等问题,实现对项目成本风险的有效管控。

奖优罚劣  谏言献策

每到年底,李永生同志都会组织召开项目管理会议,对本年度项目的各项管理工作进行总结。会上评选优秀施工班组、优秀员工,并用分红和发奖金的形式进行奖励,极大的提高了项目管理团队的凝聚力和项目管理水平。项目管理人员也踊跃发言、建言献策,为推动项目管理工作提出了许多新的思路和好的建议,对施工项目好的做法、亮点进行推荐。

习主席寄语青年:“强者,总是从挫折中不断奋起、永不气馁。”李永生同志就努力在工作生活中做这样的强者,他用行动生动诠释了面对艰难困苦永不言败,抗挫抗压、愈挫愈奋的精神。他表示,今后在集团公司、三分公司的领导下,将继续深耕细作,砥砺前行,带领他的团队,百尺竿头更进一步,为合肥建工的做大做强贡献自己的一份力量。

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