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浅谈信息化运用的问题及改进措施
作者:程谨 发布:2019年8月10日 浏览次数: 300

2018年6月份集团公司引进了新中大系统作为企业管理平台,一年多来,信息化运用更为广泛,质量安全模块、成本模块、材料采供模块、财务模块等功能区也渐渐完善,大部分新建项目也有了各自的权限。

在具体实施过程中,我发现存在两个问题。第一,部分分公司和项目部的信息化管理人员配置不足,信息化操作人员没有更好的消化信息化软件的操作运用。第二,新中大软件功能设计柔性不足,有信息化操作人员反应信息化软件使用不方便。

针对以上两个问题,我也有两个小建议。第一,加强组织保障建设。只有把信息化建设做好,基础夯实,信息化才能有源源不断的动力。专人负责、重视信息化操作人员培养,重视标准化、制度化的建设,提高信息化与企业战略决策融合,才能提高信息化效果。第二,集团公司信息化管理中心要加强与新中大软件公司的沟通,增加集团公司个性化操作流程,尽量减少操作人员工作量。

信息化技术正在逐步引领社会生产力的新变革,我们要把握信息化对管理所赋予的积极作用,不断改进信息化工作,依靠信息化推动整个集团公司的管理效率有所提升。

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